1、為公司經(jīng)營(yíng)提供后勤保障，在公司現(xiàn)行管理體制和管理機(jī)制框架內(nèi)，以流程、程序、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度為依據(jù)，努力維護(hù)公司經(jīng)營(yíng)秩序，確保公司正常運(yùn)營(yíng)；

2、協(xié)助分管副總?cè)骈_展公司人力資源的開發(fā)與管理工作；

3、全面負(fù)責(zé)公司所屬各部門（員工）的日?？?jī)效考核管理工作；

4、認(rèn)真做好責(zé)任區(qū)域內(nèi)的“5S”管理工作；

5、認(rèn)真貫徹、落實(shí)ISO9001:2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和ISO14001:2004環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)；

6、對(duì)本專業(yè)之經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理工作負(fù)責(zé)；

7、按時(shí)上交月度工作總結(jié)、工作計(jì)劃；

8、認(rèn)真完成上級(jí)安排的各種臨時(shí)任務(wù)。

1、嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司相關(guān)管理制度，遵照《會(huì)計(jì)制度》和《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定，建立健全公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)審計(jì)等方面的管理制度，并監(jiān)督實(shí)施和執(zhí)行；

2、編制公司年、季度成本、利潤(rùn)、資金、費(fèi)用等有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，定期檢查、監(jiān)督、考核計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整和控制計(jì)劃的實(shí)施；

3、正確、及時(shí)、完整地處理賬務(wù)，辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算等業(yè)務(wù)，及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)登記；

4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)收支審批手續(xù)和費(fèi)用報(bào)銷制度，正確合理調(diào)度資金，保證日常合理開支所需資金的正常供給；

5、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金及專項(xiàng)基金的管理，會(huì)同有關(guān)部門辦理固定資產(chǎn)的購(gòu)建、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等財(cái)務(wù)審核手續(xù)；

6、搞好會(huì)計(jì)核算，及時(shí)提供真實(shí)的會(huì)計(jì)核算資料。組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，編寫經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，提出改進(jìn)意見和建議，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)；

7、按時(shí)編制年、季、月度各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，搞好年度會(huì)計(jì)決算工作；

8、實(shí)施公司財(cái)務(wù)審計(jì)和會(huì)計(jì)稽核工作；

9、積極參與市場(chǎng)部主持的合同（訂單）評(píng)審工作，并對(duì)合同（訂單）的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用、發(fā)票類型、預(yù)付額度、賒銷額度、賒銷時(shí)間、付款方式和毛利率的認(rèn)定等負(fù)責(zé)；

10、認(rèn)真做好責(zé)任區(qū)域內(nèi)的“5S”管理工作；

11、對(duì)本專業(yè)之經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理工作負(fù)責(zé)；

12、按時(shí)上交月度工作總結(jié)、工作計(jì)劃；

13、認(rèn)真完成上級(jí)安排的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

1、根據(jù)公司制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度目標(biāo)計(jì)劃，協(xié)助產(chǎn)品開發(fā)部完成當(dāng)年新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量流程革新和質(zhì)量升級(jí)目標(biāo)；

2、積極參與市場(chǎng)部主持的合同（訂單）評(píng)審工作，并對(duì)產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量條件、其它技術(shù)要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式以及現(xiàn)場(chǎng)施工方案的可操作性認(rèn)定等負(fù)責(zé)；

3、在客戶服務(wù)部的統(tǒng)一安排下，積極配合銷售部門開展深入、細(xì)致、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的售前、售中、售后服務(wù)，包括對(duì)擬投標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量方案的制定和技術(shù)標(biāo)書的制作等工作；

4、主持制定公司各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、新產(chǎn)品開發(fā)程序、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（非標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、工序檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)）和各種儀器儀表使用規(guī)范；

5、協(xié)助產(chǎn)品開發(fā)部進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)、試制工作；

6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤和質(zhì)量異議處理、營(yíng)銷項(xiàng)目的質(zhì)量管理與監(jiān)督檢查以及質(zhì)量事故處理（包括及時(shí)召開事故分析會(huì)、制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施、找出事故責(zé)任人、上報(bào)事故處理報(bào)告等四個(gè)環(huán)節(jié)。處量質(zhì)量事故時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循“事不過夜、四不放過”的原則。“四不放過”即：事故原因未查清楚不放過，糾正和預(yù)防措施未制定出來(lái)不放過，關(guān)聯(lián)人員未受到應(yīng)有的教育不放過，事故責(zé)任人未受到應(yīng)有的處罰不放過）等工作；

7、適時(shí)解析流程能力，及時(shí)開展針對(duì)性改善活動(dòng)；

8、適時(shí)解析流程質(zhì)量，及時(shí)策劃、組織、實(shí)施各種品質(zhì)活動(dòng)；

9、對(duì)員工開展TQC知識(shí)普及教育，對(duì)公司質(zhì)量成本之目標(biāo)指標(biāo)負(fù)責(zé)；

10、對(duì)外來(lái)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的收集及其使用管理工作負(fù)責(zé)；

11、及時(shí)編制、修訂員工技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)教材；

12、認(rèn)真做好責(zé)任區(qū)域內(nèi)的“5S”管理工作；

13、認(rèn)真貫徹、落實(shí)ISO9001:2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和ISO14001:2004環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)；

14、對(duì)本專業(yè)之經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理工作負(fù)責(zé)；

15、按時(shí)上交月度工作總結(jié)、工作計(jì)劃；

16、認(rèn)真完成上級(jí)安排的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

1、通過各種營(yíng)銷資料（包括客戶拜訪周計(jì)劃表、業(yè)務(wù)日?qǐng)?bào)表、立項(xiàng)銷量表、意向銷量表、招標(biāo)說(shuō)明書、項(xiàng)目合同、客戶投訴記錄表等）和其它管道全面收集客戶信息，了解、分析客戶需求，規(guī)劃并組織實(shí)施客戶服務(wù)方案；

2、監(jiān)督客戶服務(wù)行為，協(xié)調(diào)客戶投訴事宜，并抽取一定比例的客戶進(jìn)行回訪以了解客訴處理質(zhì)量；

3、明確規(guī)定客戶投訴處理程序，建立客戶服務(wù)檔案，定期總結(jié)成績(jī)與失誤，考核責(zé)任部門，施行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，定期分析質(zhì)量（產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量）問題，提供改進(jìn)決策；

4、在銷售人員的配合下，建立健全各類客戶（潛在客戶、立項(xiàng)客戶、意向客戶、訂單客戶、老客戶）檔案并科學(xué)管理之；

5、多層次（質(zhì)量技術(shù)部工作人員、客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)部管理人員、營(yíng)銷總監(jiān)、總經(jīng)理）、多渠道（電話、網(wǎng)絡(luò)、登門）、定期或不定期開展客戶回訪工作以檢查客戶關(guān)系維護(hù)狀況；

6、及時(shí)更新公司網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容，并對(duì)公司網(wǎng)站之安全、穩(wěn)定運(yùn)行負(fù)責(zé)；

7、本著創(chuàng)造條件、具備能力、及時(shí)服務(wù)的原則，依據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，組織開展各種性質(zhì)（義務(wù)或非義務(wù)）的送貨、安裝、調(diào)試服務(wù)（合同或協(xié)議要求時(shí)）；

8、積極參與市場(chǎng)部主持的合同（訂單）評(píng)審工作，并對(duì)送貨以及現(xiàn)場(chǎng)施工方案的可操作性認(rèn)定負(fù)責(zé)；

9、認(rèn)真做好責(zé)任區(qū)域內(nèi)的“5S”管理工作；

10、認(rèn)真貫徹、落實(shí)ISO9001:2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和ISO14001:2004環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)；

11、對(duì)本專業(yè)之經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理工作負(fù)責(zé)；

12、按時(shí)上交月度工作總結(jié)、工作計(jì)劃；

13、認(rèn)真完成上級(jí)安排的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

1、站在戰(zhàn)略的高度，統(tǒng)籌規(guī)劃公司的未來(lái)；兼顧長(zhǎng)期方向及近期利益，確保公司在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的博弈中，處于主動(dòng)地位；

2、參與擬定公司組織結(jié)構(gòu)、管理體系、業(yè)務(wù)流程、相關(guān)管理制度和業(yè)務(wù)規(guī)范； 

3、協(xié)助營(yíng)銷總監(jiān)確定公司階段性目標(biāo)市場(chǎng)，適時(shí)改進(jìn)公司營(yíng)銷模式，規(guī)劃設(shè)計(jì)公司銷售通路；

4、協(xié)助營(yíng)銷總監(jiān)擬定公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（包括新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃）并監(jiān)督實(shí)施，制定業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃并組織實(shí)施；

5、按時(shí)向公司總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)提交業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃實(shí)施報(bào)告；

6、監(jiān)督公司銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作；

7、協(xié)調(diào)人事行政部、客戶服務(wù)部、產(chǎn)品開發(fā)部、質(zhì)量技術(shù)部配合銷售人員開展商務(wù)接待和項(xiàng)目奪標(biāo)工作；及時(shí)組織開展合同（訂單）評(píng)審工作，全程跟進(jìn)合同（訂單）執(zhí)行情況；

8、認(rèn)真做好責(zé)任區(qū)域內(nèi)的“5S”管理工作；

9、認(rèn)真貫徹、落實(shí)ISO9001:2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和ISO14001:2004環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)；

10、對(duì)本專業(yè)之經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理工作負(fù)責(zé)；

12、按時(shí)上交月度工作總結(jié)、工作計(jì)劃；13、認(rèn)真完成上級(jí)安排的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

1、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（包括新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃）的安排意見，保質(zhì)保量地向銷售部門及時(shí)提供訂單產(chǎn)品；

2、立足市場(chǎng)需求，瞄準(zhǔn)行業(yè)前沿技術(shù)，有計(jì)劃地向市場(chǎng)部提供既低碳又環(huán)保的照明產(chǎn)品樣本；

3、在客戶服務(wù)部的統(tǒng)一安排下，積極配合銷售部門開展深入、細(xì)致、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的售前、售中、售后服務(wù)工作；

4、積極參與市場(chǎng)部主持的合同（訂單）評(píng)審工作，并對(duì)產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、交期和包裝的認(rèn)定等負(fù)責(zé)；

5、認(rèn)真做好責(zé)任區(qū)域內(nèi)的“5S”管理工作；

6、認(rèn)真貫徹、落實(shí)ISO9001:2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和ISO14001:2004環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)；

7、對(duì)本專業(yè)之經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理工作負(fù)責(zé)；

8、按時(shí)上交月度工作總結(jié)、工作計(jì)劃；

9、認(rèn)真完成上級(jí)安排的各種臨時(shí)任務(wù)。

1、在指定的產(chǎn)品線（區(qū)域市場(chǎng)）內(nèi)開發(fā)和維系客戶，完成公司下達(dá)的銷售配額及回款目標(biāo)，鞏固市場(chǎng)占有率；

2、制訂銷售工作計(jì)劃，開發(fā)和維系客戶資源；

3、在市場(chǎng)部的協(xié)調(diào)配合下，組織開展各種類型的商務(wù)接待和項(xiàng)目奪標(biāo)工作；

4、提請(qǐng)市場(chǎng)部組織開展合同（訂單）評(píng)審工作，并對(duì)客戶需求、意愿的準(zhǔn)確性和完整性的認(rèn)定等負(fù)責(zé)；

5、代表公司與客戶進(jìn)行商務(wù)談判，擬訂合同條款；

6、組織技術(shù)人員與客戶進(jìn)行技術(shù)談判，擬訂技術(shù)條款；

7、代表公司簽署授權(quán)的商業(yè)合同并負(fù)責(zé)合同（訂單）的完滿執(zhí)行；

8、收集客戶反饋意見，向市場(chǎng)部提出產(chǎn)品性能改進(jìn)要求，完善銷售策略；

9、整理客戶檔案，及時(shí)向客戶服務(wù)部移交客戶資料；

10、負(fù)責(zé)市場(chǎng)部指定新產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研和掌握競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品供應(yīng)商的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；

11、按合同約定回籠貨款，保證客戶與公司利益不受侵害；

12、認(rèn)真做好責(zé)任區(qū)域內(nèi)的“5S”管理工作；

13、認(rèn)真貫徹、落實(shí)ISO9001:2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和ISO14001:2004環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)；

14、對(duì)本專業(yè)之經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理工作負(fù)責(zé)；

15、按時(shí)上交月度工作總結(jié)、工作計(jì)劃；

16、認(rèn)真完成上級(jí)安排的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

1、受總經(jīng)理委托，負(fù)責(zé)公司物流（包括采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)龋?、產(chǎn)品開發(fā)、外協(xié)加工、施工安全等方面的管理工作；

2、對(duì)公司各種經(jīng)銷產(chǎn)品及經(jīng)營(yíng)物資之采購(gòu)計(jì)劃指標(biāo)負(fù)責(zé)；

3認(rèn)真完成總經(jīng)理安排的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

1、受總經(jīng)理委托，履行公司ISO9001:2008質(zhì)量管理體系和ISO14001:2004環(huán)境管理體系管理者代表崗位所規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)力和義務(wù)；

2、受總經(jīng)理委托，負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)營(yíng)銷、工程技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品交期等方面的管理工作；

3、對(duì)公司各項(xiàng)市場(chǎng)營(yíng)銷指標(biāo)負(fù)責(zé)；

4、認(rèn)真完成總經(jīng)理安排的各種臨時(shí)任務(wù)。

1、掌握和正確執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策和法律、法規(guī)，遵守公司章程，保證公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的合法性，保證員工和公司安全以及公司、員工的合法權(quán)益不受侵犯；

2、主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，并制定預(yù)防和糾正措施，保證公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)正常有序進(jìn)行；

3、研究和掌握市場(chǎng)需求，根據(jù)市場(chǎng)需求和公司實(shí)際情況向股東會(huì)提出公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資方案等方面的建設(shè)性意見；

4、根據(jù)股東會(huì)批準(zhǔn)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案組織制訂公司全面預(yù)算，經(jīng)股東會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并進(jìn)行過程控制；

5、審閱公司重要文件和經(jīng)營(yíng)報(bào)告、報(bào)表，審核直接下級(jí)上報(bào)的年、月度工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等工作報(bào)告和有關(guān)作業(yè)文件，視其性質(zhì)內(nèi)容，決定處理方式；

6、在權(quán)限內(nèi)審批重大經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議和付款申請(qǐng)；

7、主持總經(jīng)理辦公例會(huì)，召集或參加公司重要專題會(huì)議，列席股東會(huì)會(huì)議；

8、負(fù)責(zé)安排公司高管層管理人員的培訓(xùn)工作并組織考核；

9、組織擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、人員編制和薪酬方案，報(bào)股東會(huì)批準(zhǔn)后施行；

10、組織擬訂公司的基本管理制度，報(bào)股東會(huì)批準(zhǔn)后施行；

11、組織制定并實(shí)施公司的具體規(guī)章和工作程序；

12、負(fù)責(zé)建立公司質(zhì)量體系，保證提供符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)；

13、培育和發(fā)展品牌，依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針、戰(zhàn)略決定公司形象宣傳的基調(diào)與主題，塑造良好公司形象；

14、負(fù)責(zé)營(yíng)造公司文化，增強(qiáng)公司凝聚力和向心力；

15、巡視、監(jiān)督、檢查和推動(dòng)公司的各方面工作；

16、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)，視情況填寫過失單或獎(jiǎng)勵(lì)單，按程序辦理；

17、及時(shí)向股東會(huì)匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，并接受質(zhì)詢；

18、定期向股東會(huì)述職；

19、制定直接下級(jí)的崗位描述（其中，財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位描述在執(zhí)行董事聽取總經(jīng)理意見后由其起草制定），定期聽取述職并對(duì)其工作做出評(píng)定；

20、在必要情況下對(duì)所屬下級(jí)授權(quán)；

21、及時(shí)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議做出裁決；

22、審批直接下級(jí)上報(bào)的過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單；

23、培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，提請(qǐng)股東會(huì)聘任或解聘公司總監(jiān)及其他除應(yīng)由股東會(huì)聘任或解聘以外的高級(jí)管理人員（財(cái)務(wù)部經(jīng)理除外）；

24、領(lǐng)導(dǎo)開展民主管理活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)做好合理化建議的征集、評(píng)定和處理工作；

25、積極開展思想交流工作，關(guān)心公司員工的思想、工作和生活；

26、在股東會(huì)授權(quán)內(nèi)代表公司對(duì)外開展商務(wù)活動(dòng)，與政府有關(guān)部門和社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)建立和保持良好的合作關(guān)系。

1、主持股東大會(huì)；

2、組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、年度計(jì)劃以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)；

3、檢查股東會(huì)決議的實(shí)施情況，并向股東會(huì)提出報(bào)告；

4、提名公司總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用、決定報(bào)酬、待遇以及解聘，并報(bào)股東會(huì)批準(zhǔn)和備案；

5、審查總經(jīng)理提出的各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果；

6、定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤控制公司財(cái)務(wù)狀況；

7、簽署批準(zhǔn)公司招聘的各級(jí)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員； 

8、簽署對(duì)外重要經(jīng)濟(jì)合同、上報(bào)印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料；

9、處理其他由執(zhí)行董事授權(quán)的重大事項(xiàng)；

10、檢查股東會(huì)決議的實(shí)施情況，并向股東會(huì)報(bào)告；

11、提議召開臨時(shí)股東會(huì)；

12、除章程規(guī)定須由股東大會(huì)決定的事項(xiàng)外，執(zhí)行董事對(duì)公司重大業(yè)務(wù)和行政事項(xiàng)有權(quán)做出決定。

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行董事、總經(jīng)理等管理人員有無(wú)違反法律、法規(guī)、公司章程及股東大會(huì)決議的行為；

2、負(fù)責(zé)檢查公司業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)狀況和查閱賬簿及其他會(huì)計(jì)資料；

3、負(fù)責(zé)核對(duì)執(zhí)行董事擬提交股東大會(huì)的會(huì)計(jì)報(bào)告、營(yíng)業(yè)報(bào)告和利潤(rùn)分配等財(cái)務(wù)資料，發(fā)現(xiàn)疑問可以公司名義委托注冊(cè)會(huì)計(jì)師、執(zhí)行審計(jì)師幫助復(fù)審；

4、有權(quán)建議召開臨時(shí)股東大會(huì)；

5、有權(quán)要求執(zhí)行董事和總經(jīng)理報(bào)告公司的業(yè)務(wù)情況；

6、負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核；

7、負(fù)責(zé)對(duì)各部門管理的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核；

8、負(fù)責(zé)對(duì)各駐外管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查、監(jiān)督；

9、有權(quán)對(duì)公司的管理提出建議和意見；

10、有權(quán)對(duì)公司發(fā)生的問題提出質(zhì)疑；

11、負(fù)責(zé)股東會(huì)決議交辦的其他重要工作；

12、對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)；

13、檢查公司財(cái)務(wù)；

14、對(duì)執(zhí)行董事、高管執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違犯法律、法規(guī)以及公司章程或股東會(huì)決議的高管（包括執(zhí)行董事）提出罷免建議；

15、依法對(duì)執(zhí)行董事、高管提起訴訟（費(fèi)用由公司承擔(dān)）等。

1、決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃；

2、選舉和更換非由員工代表?yè)?dān)任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)；

3、審議批準(zhǔn)執(zhí)行董事的報(bào)告；

4、審議批準(zhǔn)監(jiān)事的報(bào)告；

5、審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；

6、審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；

7、對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議；

8、對(duì)公司超常規(guī)籌措資金和發(fā)行公司債券作出決議；

9、對(duì)公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議；

10、修改公司章程；11、公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。